水發(fā)建設(shè)集團黨委書記、董事長閆芳階一行赴山東水建第一工程公司調(diào)研指導工作
發(fā)表時間：2025/3/22 瀏覽次數(shù)：343 類別：新聞中心
3月20日，水發(fā)建設(shè)集團黨委書記、董事長閆芳階一行赴山東水利建設(shè)集團有限公司（以下簡稱：山東水建）第一工程公司調(diào)研，集團黨群宣傳部（統(tǒng)戰(zhàn)部）、辦公室及經(jīng)營部負責人隨行。山東水建第一工程公司支部書記、總經(jīng)理楊金東攜領(lǐng)導班子、相關(guān)部室負責人參加座談。 
會上，楊金東詳細匯報了第一工程公司的經(jīng)營業(yè)績、人員配置及資金回籠情況，重點介紹了在市場開拓、成本管控、內(nèi)控管理等方面的具體做法，并對重點工程推進、疏浚業(yè)務(wù)布局作了專項說明。
閆芳階對山東水建第一工程公司的發(fā)展成果表示肯定，并就下一步工作提出要求。一是強化內(nèi)部管理，破除部門壁壘。要建立跨部門協(xié)作機制，通過信息化平臺推進資源共享，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確權(quán)責界面，重點解決“信息孤島”問題，構(gòu)建高效協(xié)同的管理體系。二是聚焦經(jīng)營提質(zhì)，激活市場動能。面對下游壓力及市場挑戰(zhàn)，要壓實經(jīng)營責任。領(lǐng)導班子作為“第一梯隊”要統(tǒng)籌戰(zhàn)略布局；經(jīng)營團隊作為“第二梯隊”應(yīng)深耕區(qū)域市場。同時要加強合作方信用管理，優(yōu)化資金周轉(zhuǎn)效率，建立風險分級預警機制。三是深化黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。要推動黨建與項目管理深度融合，在重點工程設(shè)立黨員責任區(qū)；加強廉潔風險防控，將黨風廉政建設(shè)納入績效考核，以“紅色引擎”驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展。
（供稿人：高梓彬） |
